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by 曹艳
现代经济信息, ISSN 1001-828X, 2017, Issue 4, pp. 91 - 91
Journal Article
企业改革与管理, ISSN 1007-1210, 2016, Issue 1X, p. 86
正确的员工价值观塑造能帮助员工采取正向的组织行为,从而对企业效益产生积极影响。本文作者通过长期企业管理观察和实地调查,提出了员工价值观塑造对员工组织行为的正向影响,并提出了实践策略。 
员工价值观;组织行为;企业管理
Journal Article
软科学, ISSN 1001-8409, 2015, Volume 29, Issue 2, pp. 95 - 100
Journal Article
by 杨林
企业导报, ISSN 1671-1599, 2011, Issue 1, pp. 185 - 185
随着企业文化的研究日益深入,人们开始认识到在企业文化中最关键、最重要的是企业的核心价值观,而价值观无论对企业还是个人而言都有着极大的影响。所以如果能从企业中员工的价值观层面研究企业文化,探索他们之间的关系,以及相互作用因素,对于企业建立合适的企业文化大有帮助。 
企业文化 | 员工价值观
Journal Article
by 李义
Jing ji shi = China economist, ISSN 1004-4914, 2016, Issue 6, pp. 278 - 278
企业文化是以价值观为核心的企业管理理论和管理方式。价值观是企业文化的基石,它决定着企业全体员工的行为准则和企业精神,是企业发展的根本因素。文章从精神文化、制度文化、物质文化三个层面论述了企业文化在企业发展中的重大作用。 
对企业发展作用 | 企业文化 | 行为准则 | 员工价值观
Journal Article
企业文明, ISSN 1006-5989, 2018, Issue 2, pp. 94 - 94
政工干部素质如何,直接影响油田企业政工队伍形象。在当前企业经营模式发生改变、员工价值观显现多元化和利益分配方式多样化以及各种矛盾错综复杂的条件下,尤其是在企业转型升级、提质增效、改革攻坚的关键时期, 
形象 | 企业经营模式 | 利益分配方式 | 企业政工干部 | 油田企业 | 政工队伍 | 政工干部素质 | 员工价值观
Journal Article
企业文明, ISSN 1006-5989, 2016, Issue 2, pp. 48 - 49
Journal Article
企业文化, ISSN 1003-5400, 2016, Issue 3, pp. 39 - 39
一个企业不在于有多少人,而在于有多少企业人。没有共同的价值观,行为理念和做事方式的团队,犹如一盘散沙,就没有凝聚力和战斗力。因此,企业发展需要加强团队建设,从管理的原点出发,抓住核心和根本,通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式,打造目标一致,理念一致,步调一致,行为一致的团队。 
战斗力 | 行为方式 | 企业人 | 行为理念 | 企业发展 | 凝聚力 | 团队建设 | 员工价值观
Journal Article
by 程江
Qiye guanli (Beijing), ISSN 1003-2320, 2014, Issue 11, pp. 16 - 19
一本《德胜员工守则》使德胜(苏州)洋楼有限公司成为学者关注、企业效仿的明星企业。大多数研究者给了德胜公司肯定和赞扬,将德胜的管理称为一种"中国式管理模式",甚至有人认为这种模式是中国企业的希望。真的如此吗? 
管理模式 | 企业文化 | 德胜洋楼 | 员工价值观
Journal Article
现代企业文化, ISSN 1674-1145, 2013, Issue 26, pp. 15 - 15
企业能够得到良好的发展和运营。最根本的动力就来源于企业文化。企业文化在企业能否得到良好发展起着基石的作用。而组成企业的员工个体所具有的价值观对企业文化的发展贯彻以及维护起着至关重要的作用。企业的文化内涵是通过员工行为直接体现出来,因此员工的个人价值观也会影响到企业文化。 
个人价值观 | 企业文化 | 员工行为 | 文化内涵 | 员工价值观
Journal Article
中外管理, ISSN 1002-6525, 2008, Issue 11, pp. 78 - 79
所谓“圈中圈”,是寻求老板价值观、员工价值观与企业价值观之间更有效的链接。 
老板 | 企业价值观 | 员工价值观
Journal Article
企业文化, ISSN 1003-5400, 2010, Issue 5, pp. 30 - 31
用什么办法让员工留下来?关键在于使员工对企业产生归属感,使员工价值观与企业的价值观吻合,内部选拔制度有利于实现这两个目标。 
企业 | 归属感 | 选拔制度 | 员工价值观
Journal Article
现代企业文化, ISSN 1674-1145, 2014, Issue 3, pp. 15 - 15
Journal Article
经理人, ISSN 1004-9312, 2013, Issue 2, pp. 48 - 52
老板将员工当成贬值的机器还是可升值的资产?安捷伦通过“梯队建设”、“自由流动”、“导师制”三大顶层设计将员工当作可升值资产来“投资”,而不是当作将会贬值的机器一样加上油就可劲使。让公司基因植入员工价值观,老板、员工、客户、公司成为有机整体同舟共济。 
霍丰 | 梯队建设 | 资产 | 顶层设计 | 有机整体 | 自由流动 | 员工价值观 | 导师制
Journal Article
中国职工教育, ISSN 1005-7773, 2013, Issue 1, pp. 52 - 53
Journal Article
青岛农业大学学报:社会科学版, ISSN 1674-1471, 2011, Volume 23, Issue 3, pp. 62 - 65
通过分析Allport价值观分类和Rokeach价值观分类,确定了企业员工价值观的基本内涵与表征变量,并采用层次分析法,结合具体案例的调查、分析,研究了企业员工价值观及其重要程度的二维矩阵,为改善企业人力资源管理等方面提出了相关的策略和建议。 
组织绩效 | 层次分析法 | 个体行为 | 员工价值观
Journal Article
by 刘瑾
知识经济, ISSN 1007-3825, 2011, Issue 24, pp. 137 - 138
Journal Article
Xi nan min zu da xue xue bao. Ren wen she ke ban, ISSN 1004-3926, 2011, Volume 32, Issue 5, pp. 171 - 175
成功的公司品牌建设被认为是随着时间流逝在企业内外部利益相关者之间实现了价值观的一致性。文章评析了不同品牌价值观一致性研究视角与衡量指标,探讨了不同品牌价值观一致性研究的结果变量。文章最后指出今后有必要从内部利益相关者与外部利益相关者双向视角出发,采用统一的衡量指标进行品牌价值观一致性及与公司品牌持续成功关系研究。 
消费者价值观 | 品牌管理 | 品牌价值观一致性 | 品牌价值观 | 员工价值观
Journal Article
by 陶海
现代国企研究, ISSN 2095-0322, 2013, Issue 11, pp. 66 - 71
<正>IPMA理论体系是一套全新的人力资源管理体系,为企业适应内外部环境变化,推动企业变革发展提供了许多工具和方法。IPMA是美国国际人力资源管理协会的简称,它综合国际上近10年关于人力资源管理的研究成果,提出了以IPMA人力资源素质模型、组织成功模型为核心的理论体系。在IPMA理论体系中,对人力资源管 
人力资源管理者;理论体系;素质模型;变革发展;内外部环境;企业愿景;交通银行;员工;价值观;领导者
Journal Article
Guo fang ke ji gong ye (Beijing, China), ISSN 1009-5225, 2012, Issue 4, pp. 46 - 47
西航给力员工幸福的文化实践着力耕耘员工心灵的土壤,开启员工心智模式之窗。将以“人”为中心的柔性管理与以“事”为中心的刚性管理有机结合,重塑员工价值观。 
心智模式 | 柔性管理 | 刚性管理 | | 文化实践 | 幸福 | 工业 | 员工价值观
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