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Zhongguo biao zhun hua, ISSN 1002-5944, 2017, Issue 10, p. 123
本文简单概述了建筑工程项目管理的含义,分析了当前项目管理的主要现状,对建筑工程项目管理的要点进行了分析探讨,提出有效管理措施,提高项目管理水平. 
Journal Article
建筑设计管理, ISSN 1673-1093, 2017, Issue 7, pp. 57 - 59
F406.5;... 
Journal Article
by 童英
中国房地产业, ISSN 1002-8536, 2018, Issue 4, pp. 101 - 101
建筑工程项目进度管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,也是建筑工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。本文先是对建筑工程项目进度控制管理的概念和目标进行了阐述,并分析了建筑工程项目进度控制管理的基本内容和建筑工程项目进度与成本的关系,从而实现了对建筑工程项目进度的因素分析。 
建筑工程;项目进度;控制管理
Journal Article
by 林玲
中国房地产业, ISSN 1002-8536, 2018, Issue 5, pp. 113 - 113
Journal Article
中国房地产业, ISSN 1002-8536, 2017, Issue 2, pp. 116 - 116
Journal Article
中国房地产业, ISSN 1002-8536, 2017, Issue 16, pp. 104 - 104
科学化管理是当前建筑工程施工现场管理工作的标准和要求,同时也是保障施工活动顺利开展实施的关键。展开施工现场的科学化管理,有助于工程施工的进度、成本、质量以及安全等多方面目标得到有效地落实和实行。本文就对于建筑工程项目施工中,现场管理的相关问题进行了分析和探讨。 
建筑工程项目 | 现场施工 | 科学管理
Journal Article
中国房地产业, ISSN 1002-8536, 2017, Issue 19, pp. 136 - 136
随着社会的快速发展,建筑行业也得到迅猛发展。如今,建筑工程数量不断增多,传统的项目管理模式已经无法满足建筑工程项目管理需求。人文管理模式被广泛应用于建筑工程项目中,为企业员工营造轻松的施工环境,坚持“以人为本”的管理理念,从企业员工的角度出发,结合实际情况合理制定工程项目管理方案,提高管理水平,以实现管理目标。 
建筑工程项目 | 推行 | 人文管理模式
Journal Article
城市建筑, ISSN 1673-0232, 2017, Issue 8, p. 105
... 
Journal Article
中国房地产业, ISSN 1002-8536, 2017, Issue 6, pp. 109 - 109
Journal Article
中国房地产业, ISSN 1002-8536, 2017, Issue 13, pp. 77 - 78
立足于实践经验,对精细化管理在建筑工程项目施工中的应用价值进行分析,并对传统项目管理方法存在的问题进行解析。以此为根据,提出建筑项目施工精细化管理主要策略,旨在进一步完善施工管理质量及效率,从而不断提高建筑工程项目管理效果,为建筑工程顺利开展夯实基础。 
建筑工程项目 | 精细化管理 | 施工
Journal Article
四川建材, ISSN 1672-4011, 2017, Volume 43, Issue 2, pp. 201 - 202
TU721.2; 建筑工程施工现场管理是项目管理中的重要组成部分,是确保建筑施工进度和施工质量的关键环节.本文针对现场管理的重要性分析了现场施工管理的重要意义,阐述建筑工程现场施工管理中存在的难题,并对具体管理问题,提出解决问题的方案,以供参考. 
Journal Article
by 王洁
南方农机, ISSN 1672-3872, 2017, Volume 48, Issue 16, p. 125
TL372+.3; 随着建筑行业的发展,建筑工程管理中涉及的管理内容越来越广泛,管理过程也非常繁杂.为了提高建筑工程的管理水平,就要对建筑工程中采用项目管理.这不仅能够提高建筑工程的管理质量,还可以发挥建筑工程管理的真正价值.文章探究项目管理在建筑工程管理中的应用,希望能够为建筑工程提高施工管理质量提供参考. 
Journal Article
东方企业文化, ISSN 1672-7355, 2015, Issue 5S, p. 234
Journal Article
中国房地产业, ISSN 1002-8536, 2015, Issue 8, pp. 81 83 - 83
随着我国建筑业企业专业化的发展,在工作中遇到的项目分包的形式多种多样,对我们项目管理者也提出了更高的要求,本文就对建筑工程项目分包管理工作进行了深入分析,以供建筑工程项目管理者借鉴。 
建筑;工程项目;分包管理
Journal Article
杂文月刊:学术版, ISSN 1009-2218, 2015, Issue 5, pp. 185 - 185
项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功.本文探讨了建筑工程施工项目管理措施。 
建筑工程项目管理 | 措施
Journal Article
by 黄静
城市建筑, ISSN 1673-0232, 2015, Issue 15, pp. 130 - 130
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Journal Article
商情, ISSN 1673-4041, 2015, Issue 30, pp. 5 - 5
Journal Article
商业故事, ISSN 1673-8160, 2016, Issue 10, p. 84
Journal Article
中国房地产业, ISSN 1002-8536, 2018, Issue 4, pp. 114 - 114
随着人们生活水平的不断提高,对建筑工程的项目提出了跟高的要求,施工单位为了满足人们的需要,使自己过得发展的空间,就必须要加强对项目工程的管理,特别是在施工的过程中,要对现场施工的过程进行有效的管理,这样既能更好地保证工程质量的安全,又能为企业的发展赢得更加广阔的空间。 
建筑工程;项目管理;问题分析;创新策略
Journal Article
环渤海经济瞭望, ISSN 1004-9754, 2018, Issue 1, pp. 104 - 104
在当今时代,随着人们生活水平的不断提高,对于建筑材料的质量要求也逐渐提高,购买的标准也从考虑价格变成了考虑质量;再加上随着建筑工艺的不断提高,对建筑材料的质量也有更高的要求。对建筑材料做好要求也有利于保障整个建筑工程的质量,这也是一个企业可以长久生存下来的最根本的原因。 
全面质量管理;建筑工程项目管理;应用
Journal Article
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